Светлана Привина
Executive & Leadership coach
Menu
предварительный разговор представителя компании-работодателя с кандидатом (с вами).
Цель интервью — познакомиться, понять, насколько будущий работодатель и соискатель подходят друг другу, обсудить детали сотрудничества.
Виды интервью:
Индивидуальное. Может быть с рекрутером, будущим руководителем, психологом, с высшим руководством.
Панельное. Когда на интервью с вами присутствует несколько представителей компании. Например, руководители смежных функций и ваш непосредственный руководитель, ваши предполагаемые подчиненные.
Интервью — это основной инструмент оценки внешних кандидатов. Если хотите сменить работу — то скорее, всего вам нужно будет пройти несколько интервью.
Самые первые собеседования — это интервью либо с внутренними рекрутерами и HR специалистами, либо с представителями кадровых агенств. Здесь главное — пройти «первичный барьер», показать что являетесь привлекательным и адекватным кандидатом на позицию.
Вторые и последующие интервью — могут быть с будущими руководителями, коллегами и даже сотрудниками. Здесь важно продемонстрировать свой профессионализм и показать, что быстро сумеете влиться «в команду» и достигать результатов.
Нередко при перемещении внутри компании, особенно в другой регион/департамент/отдел, вам предстоит пройти «внутреннее» интервью.
Внутри компании тоже может быть серия интервью:
К внутренним интервью готовится также важно, как и когда вы ищите работу как «внешний кандидат». Нередко «внутренних кандидатов» в крупных компаниях сравнивают не только друг с другом, но и с «внешними» кандидатами на эту позицию.
Консультация, в которую входит краткое знакомство с вами и вашей ситуацией, и работа в формате «вопрос-ответ».
Обычно в таком формате я отвечаю на вопросы: как подготовиться к предстоящему интервью, и как в вашем конкретном случае лучше всего ответить на тот или иной «неудобный» вопрос рекрутера.
Например:
Вы можете записаться на консультацию удобным вам способом:
Я предложу вам варианты по датам, времени и платформе для нашей первой консультации.
Консультации я провожу онлайн на платформе ZOOM. Но если этот вариант не подходит — предложу другие опции.
Наша работа начнется еще до начала консультаций. Мне тоже важно к ним хорошо подготовиться, чтобы они были для вас максимально эффективными.
Для этого:
Вы получаете краткие письменные рекомендации по результатам каждой консультации (на почту или в мессенджер).
Также я высылаю вам ссылку на запись видео с консультации (если мы записываем видео по согласованию), где вы можете еще раз посмотреть на себя (это очень полезно) и послушать рекомендации.
Выше приведено примерное описание консультаций для подготовки к интервью. Я довольно гибко подстраиваю план консультации под ваш запрос, который мы как раз обсуждим на первой встрече-знакомстве.
И поэтому всегда бывают варианты:
У каждого моего клиента свои сильные стороны и свои «зоны роста». Мы будем обсуждать стратегию прохождения интервью с учетом ваших индивидуальных особенностей и требований к позиции или ожиданий от кандидата.
Ключевой подход: ярко и полно продемонстрировать ваши сильные стороны и максимально аккуратно и достойно обойти «острые» и «неудобные» вопросы.
Понимание, на что обращают внимание рекрутеры в первую очередь при беседе с кандидатом и рекомендации как создать «правильное первое впечатление».
Уверенность и спокойствие, которые помогут вам наиболее ярко проявить свои сильные стороны в ходе собеседования.
Работающие сценарии для ответов на типовые вопросы рекрутеров. Индивидуальные рекомендации по обходу «неудобных» для вас вопросов.
Большое количество обратной связи, которую, при желании, вы сможете использовать, чтобы стать эффективнее не только в ситуации интервью, но и в реальной жизни.
Я несколько лет работала в сфере оценки персонала, где одной из моих специализаций было проведение интервью кандидатов на топовые должности. Обучала рекрутеров проведению интервью.
Знаю, на что обращают внимание рекрутеры и как создать правильное первое впечатление.
Я сама много ходила на интервью как кандидат (на некоторые, признаюсь, чисто из профессионального любопытства). Изучала разные вопросы и стратегии поведения рекрутеров и нанимающих менеджмеров.
Как менеджер проектов, я периодически набираю людей к себе в команду. Знаю, на что обращают внимание руководители, когда оценивают нужные профессиональные и личные качества кандидатов.